近期，繼萬科1.9億中標深圳深圳市河流(liu)水質科技管(guan)控項目(mu)之后，中國(guo)移(yi)動又以2400萬中標寶雞(ji)市陳(chen)倉區空(kong)氣(qi)治理監測(ce)數據及服務項目(mu)。這些看似與環(huan)保環(huan)保毫不相關的(de)企業，紛(fen)紛(fen)以強勢姿(zi)態進入環(huan)保，在環(huan)保圈引起(qi)不小(xiao)的(de)轟動，同時也(ye)看到傳統環(huan)保企業的(de)焦(jiao)慮、憤怒、迷茫和無奈！感(gan)覺到手(shou)的(de)蛋糕(gao)突然(ran)被(bei)門外漢給搶(qiang)了卻毫無還手(shou)之力！

事實真的是這樣嗎？

央企、房企、信息(xi)科技等巨頭其實在環保領域布局已(yi)久！

（1）騰訊、華為、阿里、百度等科技巨頭在2015年甚至更早便開始與水務領域的企業建立戰略合作關系跨界涉足環保。

（2）部分房企在2016年開始涉足危廢處置、垃圾分類和水務等領域

萬(wan)科早2017年已(yi)涉足河道治理，垃圾分類等項目(mu)(mu)。雅(ya)居(ju)樂(le)2018年和遂溪縣人民(min)政(zheng)府(fu)簽署戰略協議斥資(zi)超百億建(jian)國(guo)家級循環產業園，2019年雅(ya)居(ju)樂(le)環保集團成功(gong)中標并簽約蘇淮高新區危險廢物處置中心項目(mu)(mu)。首創集團在(zai)水(shui)處理領(ling)域大項目(mu)(mu)比(bi)比(bi)皆是,美的(de)攜手盈峰合(he)作無需(xu)多言，畢竟一家人。如留(liu)心近幾年房企(qi)的(de)在(zai)環保的(de)發(fa)展(zhan)您(nin)會發(fa)現(xian)他們在(zai)環保領(ling)域大手筆投(tou)資(zi)其實挺多的(de)。

（3）大型央企設立環保子公司，完善產業鏈。

大型國(guo)企(qi)央(yang)企(qi)加(jia)快布局(ju)環(huan)保領域與環(huan)保產業的(de)巨大市場空間密切相(xiang)關。如中(zhong)石化、中(zhong)石油、中(zhong)廣核、中(zhong)建、國(guo)電、葛洲(zhou)壩、航天集團(tuan)等自己系統內(nei)部本身就有大量的(de)環(huan)保項目，進行入(ru)環(huan)保可(ke)以(yi)說(shuo)有獨天得(de)厚的(de)優勢，既然央(yang)企(qi)有資金和技術上的(de)優勢那么跳出系統向(xiang)外部市場擴張便(bian)是(shi)很自然的(de)事情。

（4）我國三大運營商在推進綠色生態社會構建方面，主要是與環保部門合作推廣諸如“智能環保”、“智慧環保”、“環保衛士”等信息化業務。

其主要(yao)模式是借助(zhu)物(wu)聯(lian)網技(ji)術(shu)，把(ba)傳(chuan)感(gan)器和相關(guan)裝備嵌入大(da)氣、污(wu)水等(deng)各種環(huan)境(jing)監控對象（物(wu)體(ti)），通過有(you)線或無線寬帶(dai)網絡(luo)連接到后臺(tai)智能分(fen)析及預警系(xi)統管理中(zhong)心，實現污(wu)染源在線監控、環(huan)境(jing)質量自動(dong)監測以(yi)及環(huan)保(bao)(bao)人員的移(yi)動(dong)執法(fa)與調(diao)度。可以(yi)說，運營(ying)商(shang)做(zuo)環(huan)保(bao)(bao)信(xin)息化(hua)擁有(you)非常好技(ji)術(shu)基礎。中(zhong)國聯(lian)通已經建(jian)立了包含1300個(ge)節點的國內最大(da)的Hadoop平臺(tai)。中(zhong)國移(yi)動(dong)在全國各地布局環(huan)境(jing)信(xin)息化(hua)平臺(tai)建(jian)設也已有(you)多(duo)年.從以(yi)上(shang)數據可以(yi)看出(chu)，這(zhe)些(xie)巨頭在環(huan)保(bao)(bao)蟄伏或者已試水多(duo)年，不(bu)存在”跨界(jie)”或者”跨界(jie)打劫(jie)”之說。

傳統環保企業是否會被排擠出局?

我國的(de)環(huan)保(bao)產業(ye)(ye)發展迅速，自2010年(nian)開始，年(nian)均增速在(zai)20%以上，但經過(guo)近10年(nian)的(de)發展尚(shang)未能形成(cheng)在(zai)技術(shu)上足(zu)(zu)夠(gou)領先(xian),市(shi)場占有(you)率(lv)足(zu)(zu)夠(gou)高(gao)的(de)企業(ye)(ye),詳(xiang)見（賽默(mo)飛吊打中國整個監(jian)測行(xing)業(ye)(ye)，中國監(jian)測路在(zai)何方(fang)？，霧霾(mai)未散，廢氣治理(li)(li)行(xing)業(ye)(ye)卻已(yi)進入寒(han)冬）這10年(nian)間(jian)涌現(xian)的(de)出(chu)來的(de)大部分環(huan)保(bao)企業(ye)(ye)為民營企業(ye)(ye)且規模較小(產值在(zai)1000萬以下), 大多企業(ye)(ye)缺乏核心(xin)技術(shu)和專(zhuan)業(ye)(ye)人才，產品同(tong)質化嚴(yan)重(zhong)。在(zai)2010年(nian)至2015年(nian)治理(li)(li)快速發展時期(qi)，政府(fu)管理(li)(li)部門和排(pai)污企業(ye)(ye)對環(huan)境治理(li)(li)認識(shi)不足(zu)(zu)，這些(xie)企業(ye)(ye)尚(shang)能生產發展，但隨著環(huan)境治理(li)(li)的(de)深入，央(yang)企、房企、信息科技等(deng)巨頭介入勢(shi)(shi)必對這些(xie)無技術(shu)優勢(shi)(shi)的(de)傳統小企業(ye)(ye)產生排(pai)擠，原(yuan)因如下：

1,大企(qi)(qi)業有資本(ben)優(you)勢(shi)，比(bi)如現(xian)在流行的環保(bao)PPP、BOT等(deng)項(xiang)目(mu)，民營企(qi)(qi)業受信貸(dai)成本(ben)，現(xian)金(jin)流等(deng)影(ying)響，很(hen)難提(ti)出比(bi)大企(qi)(qi)業更具競爭力的優(you)惠條件。

2,社(she)會影(ying)響力(li)，大企業(ye)的社(she)會影(ying)響力(li)、社(she)會信譽等(deng)方面更容易得到政府(fu)和(he)大型排污單位的認可，其對話能力(li)也明(ming)顯(xian)強于(yu)一般(ban)企業(ye)，在(zai)大項(xiang)目的推進(jin)速度上優勢明(ming)顯(xian)。

3,技(ji)術優勢，特(te)別是信息科(ke)技(ji)公司，在(zai)做平臺架構、數據分析方(fang)面優于傳統(tong)環保企業。

4,資源整(zheng)合優勢(shi)，大(da)企業(ye)依靠自身的社會影(ying)響力和資本優勢(shi)能快速整(zheng)合專家和技術，為環保業(ye)務發(fa)展服務。

但(dan)是，中國的(de)環(huan)保(bao)產業可以說非常之大(da)，技術更(geng)迭、提(ti)標改造等(deng)為(wei)所有企業都提(ti)供了足夠(gou)發(fa)展空間,，那(nei)么傳統環(huan)保(bao)企業應如何應對機遇(yu)和挑戰，走出一條(tiao)屬(shu)于自己發(fa)展之路呢?

首先，我們要明白政府和排污單位面臨什么問題?

1，如何解決綜合性環境問題?

前幾年(nian)環(huan)保(bao)公司(si)的(de)主要服務內(nei)容為安(an)裝脫硫脫硝、VOCs治理(li)(li)(li)、污水處理(li)(li)(li)站(zhan)建(jian)設、安(an)裝在線監測設備等(deng)等(deng)。不同(tong)時期環(huan)保(bao)政策(ce)不同(tong)，解(jie)決的(de)問(wen)題(ti)不同(tong)，涌現環(huan)保(bao)企(qi)業和服務與(yu)之對應。但隨著環(huan)保(bao)治理(li)(li)(li)和管理(li)(li)(li)不斷(duan)深(shen)入，我(wo)們面臨(lin)的(de)問(wen)題(ti)趨于復雜化和綜合化，比如(ru)，如(ru)何(he)提高區域環(huan)境(jing)質量？如(ru)何(he)減少PM2.5,PM10,臭氣排放？如(ru)何(he)實(shi)現河(he)流水質斷(duan)面達標？排污單位環(huan)保(bao)如(ru)何(he)綜合解(jie)決水、氣、聲、固(gu)等(deng)管理(li)(li)(li)問(wen)題(ti)等(deng)?

2，如何有效監管?

很多地方自(zi)2016年花費(fei)數億資金安裝信(xin)息化監(jian)控(kong)(kong)(kong)，但由(you)于網格點(dian)設計不合(he)理，出現(1)監(jian)控(kong)(kong)(kong)因(yin)子針(zhen)對性不強，(2)重(zhong)點(dian)排(pai)放(fang)源未完全覆蓋，(3)未充分考慮到行(xing)業排(pai)放(fang)特征，(4)監(jian)測數據失(shi)真等，導致整個(ge)監(jian)控(kong)(kong)(kong)體系形同虛設，數據的采集和分析也失(shi)去了意義。

3，如何有效治理?

不(bu)(bu)管多么的(de)高端的(de)監測(ce)體系,要想實現環境質量改善最后的(de)落腳點都在有(you)(you)效(xiao)(xiao)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)、有(you)(you)效(xiao)(xiao)減排(pai)上，但是區(qu)域(yu)或企業(ye)(ye)的(de)各(ge)項污染物排(pai)放基數有(you)(you)多大?應該治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)什么?治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)到什么程度(du)?卻很(hen)少有(you)(you)企業(ye)(ye)來認真研究(jiu)。前幾年環保產業(ye)(ye)野蠻式(shi)生長,環保治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)跟風現象(xiang)明(ming)(ming)顯(xian)，導致(zhi)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)果不(bu)(bu)明(ming)(ming)顯(xian) ，主要原因(yin):(1)企業(ye)(ye)被動治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)應付(fu)檢查，安裝的(de)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)設施低質低價，治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)果不(bu)(bu)明(ming)(ming)顯(xian)或者沒有(you)(you)效(xiao)(xiao)果；(2)部分環保治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)公司治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)技術不(bu)(bu)過關，忽悠(you)業(ye)(ye)主，導致(zhi)不(bu)(bu)能(neng)有(you)(you)效(xiao)(xiao)減排(pai)，業(ye)(ye)主重復投資；(3)企業(ye)(ye)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)重點不(bu)(bu)明(ming)(ming)確，該治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)的(de)未治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)，這也導致(zhi)部分地(di)區(qu)管理(li)(li)(li)部門迫于無奈、走極端，出現了”一(yi)刀切”現象(xiang)的(de)主要原因(yin)。

其次,環保企業接下來該怎么走?

仰望星空,腳踏實地！

(1)提高綜合服務能力。

對(dui)于大(da)型環保企(qi)業而(er)言，以(yi)改善環境治(zhi)理為目(mu)標，為政府，園區提供綜合性解決方案勢在必行(xing)。按(an)當前形勢看，如果不能(neng)從頂層切(qie)入，丟掉不僅僅是一個(ge)排污企(qi)業的監測、治(zhi)理項目(mu)，而(er)是整(zheng)個(ge)區域(yu)市場。

(2)強強聯合、優勢互補。

目前尚未有一家公(gong)司(si)能自主(zhu)解(jie)決所有環保問題，亦沒有必要完全自主(zhu)解(jie)決，合(he)作(zuo)(zuo)是(shi)最(zui)有效(xiao)的途徑。業內合(he)作(zuo)(zuo)、跨界合(he)作(zuo)(zuo)、與高校聯(lian)合(he)等(deng)等(deng)。比(bi)如，信息科技公(gong)司(si)與監測公(gong)司(si)合(he)作(zuo)(zuo)，監測公(gong)司(si)與治理公(gong)司(si)合(he)作(zuo)(zuo)，當然還有這些巨頭可以與所有公(gong)司(si)都能合(he)作(zuo)(zuo)，優(you)勢互補，合(he)作(zuo)(zuo)共贏。

(3)提高研發能力，做強優勢產品。當前(qian)國(guo)內的(de)(de)監(jian)測技術(shu)(shu)(shu)和(he)(he)治理技術(shu)(shu)(shu)同質(zhi)化(hua)嚴重，不以提高自身產品競爭力(li)而靠價格競爭，最終(zhong)讓企(qi)(qi)業發展之路(lu)越走越窄。巨頭能(neng)輕松跨進環(huan)保(bao)，本身也說明(ming)目前(qian)的(de)(de)技術(shu)(shu)(shu)門(men)檻低，大(da)型(xing)環(huan)保(bao)企(qi)(qi)業的(de)(de)技術(shu)(shu)(shu)優(you)(you)勢和(he)(he)小企(qi)(qi)業相比并不明(ming)顯。巨頭能(neng)選擇(ze)的(de)(de)合作伙(huo)伴和(he)(he)技術(shu)(shu)(shu)太多了。企(qi)(qi)業能(neng)否長久生存(cun)很(hen)大(da)程(cheng)度還是(shi)依(yi)賴(lai)于優(you)(you)質(zhi)產品和(he)(he)服務，優(you)(you)質(zhi)產品的(de)(de)市場永遠大(da)的(de)(de)超出(chu)想象。

(4)深耕行業,做精做強。

對于(yu)治(zhi)理企業(ye)(ye)而言，如果(guo)能將一個(ge)(ge)(ge)行業(ye)(ye)從源頭(tou)到(dao)末端的每個(ge)(ge)(ge)環節治(zhi)理研究透,治(zhi)理好，相信很多企業(ye)(ye)都會找他合(he)作。中國是制(zhi)造業(ye)(ye)大(da)國,擁有41個(ge)(ge)(ge)工業(ye)(ye)大(da)類(lei)(lei)、207個(ge)(ge)(ge)工業(ye)(ye)中類(lei)(lei)、666個(ge)(ge)(ge)工業(ye)(ye)小類(lei)(lei)，任何一個(ge)(ge)(ge)小類(lei)(lei)做到(dao)前三,應該也(ye)足(zu)夠(gou)上市了。

(5)加強人員質量,做好本地化服務。

后環保時代的核心是服(fu)(fu)務(wu)(wu)，運維服(fu)(fu)務(wu)(wu)、數據(ju)分析服(fu)(fu)務(wu)(wu)、監測服(fu)(fu)務(wu)(wu)、治理服(fu)(fu)務(wu)(wu)、咨(zi)詢服(fu)(fu)務(wu)(wu)、突發事(shi)件處理服(fu)(fu)務(wu)(wu)等，需要企(qi)業(ye)(ye)能快速響應并拿出好(hao)的解決方案，這些基于專業(ye)(ye)的團(tuan)隊(dui)，想做好(hao)“事(shi)”必先(xian)做好(hao)”人(ren)”的工作(zuo)。

（6）找顆大樹。

不(bu)論是(shi)房企(qi)、央企(qi)、科技公司，還(huan)是(shi)傳統環(huan)保(bao)企(qi)業，做環(huan)保(bao)不(bu)僅要(yao)仰望星空,更要(yao)腳踏(ta)實地,因為環(huan)保(bao)是(shi)關系到(dao)子孫后代的生存問題(ti)，而不(bu)是(shi)一場(chang)簡單的資本的游(you)戲。